Майя

Курсовая работа разработка плана маркетинга

Купить работу. План развития хозяйственного портфеля фирмы. Текущая маркетинговая ситуация - раздел плана маркетинга, который описывает целевой рынок и положение организации на нем. Предмет исследования — методология разработки плана маркетинга на предприятии. Кеворкову и С. Довести объем сбыта до необходимого количества до проектов в год , приводящего к достижении целей.

Бизнес планирование: Учебник для вузов. Шевчук, Д. Бизнес-планирование: учеб. Янковский, К. Введите данные для поиска работы.

Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты. Разработка плана маркетинга товара. Купить работу.

Заказать новую работу. Заказать работу. Кол-во страниц. Срок сдачи. Оформить заказ. Бизнес-план в системе планирования предприятия. Основные направления плана маркетинга. Этапы разработки плана маркетинга. Контроль исполнения плана маркетинга.

Разработка плана маркетинга на примере "Subway"

Поддерживающий, развивающий, противодействующий маркетинг, демаркетинг и ремаркетинг. Сущность планирования маркетинга товара и стратегического планирования маркетинга. Способы и основные разработки современной организацией маркетинга нового и существующего товара, элементы данного комплекса и оценка практической его эффективности.

Типология и структурные компоненты плана маркетинга. Сущность, принципы, функции и цели маркетинга. Особенности современных концепций маркетинга: совершенствования товара и производства, интенсификации коммерческих усилий, чистого маркетинга, социально-этичного маркетинга, международного маркетинга. Маркетинговые стратегии - главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым СХЕ организации стремится достигнуть свои маркетинговые цели.

Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка.

Программа действий оперативно-календарный план иногда называемая просто программой - детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. Обычно в программе кратко охарактеризованы также цели, на достижение которых направлены мероприятия программы.

Другими словами, программа - это совокупность мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы организации, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана. Однако при планировании маркетинга курсовая работа разработка плана маркетинга и специальные целевые программы, направленные на решение особо важных проблем маркетинга, о которых речь пойдет ниже.

1625541

Бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина дохода обосновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж и цен.

Затраты определяются как сумма издержек производства, товародвижения и маркетинга, последние в данном бюджете расписываются детально. Для этого устанавливаются стандарты критериипо которым измеряется прогресс в реализации планов маркетинга.

Это еще раз подчеркивает важность количественной и временной определенности целей, стратегий и мероприятий маркетинговой деятельности. Измерение успешности выполнения плана может осуществляться и для годового интервала времени, и курсовая работа разработка плана маркетинга квартальном разрезе, и для каждого месяца или недели. Все указанные выше разделы характеризуют как стратегические, так и реферат экономике рынок капитала планы, главное же отличие заключается в степени детальности проработки отдельных разделов плана маркетинга, разработка которого производится после разработки плана компании в целом как в ее штаб-квартире, так и на уровне отдельных подразделений, наделенных правами стратегических единиц бизнеса.

При этом акцент делается на том, что стратегический план маркетинга является только одним из разделов стратегического плана компании в целом. Обобщенные цели развития компании обычно формируются в финансовых терминах и характеризуют деятельность компании в перспективе. Временной диапазон, естественно, может быть различным. Например, моторостроительная корпорация не ожидает, что план ее стратегического развития будет реализован ранее 10 лет, в то время как компании, выпускающие диски с поп-музыкой, планируют получение прибыли в течение нескольких месяцев.

Обычно цели стараются выразить количественно. Однако далеко не все из них можно определить количественно. Примерами качественных целей могут служить следующие формулировки: выжить в условиях конкурентной борьбы, быть хорошим гражданином в других странах, поддержка высокого престижа фирмы и т.

Исходные цели пропускают через тройной фильтр: доступные ресурсы в стране и за границей, состояние внешней среды, а также внутренние возможности и результаты деятельности компании. Последние два фильтра по сути курсовая работа разработка плана маркетинга представляют ситуационный анализ. На основе этих данных в последующих разделах плана маркетинга устанавливаются цели маркетинговой деятельности, выбираются стратегии и разрабатываются программы маркетинга.

Далее анализируются и выбираются стратегии достижения целей компании. Эти стратегии могут носить альтернативный характер. Они в подразделениях компании переводятся в согласованные планы отдельных видов деятельности функциональные планысреди которых находится и маркетинг.

  • В случае успешности работы данного филиала, проводится повторное изучение внешних и внутренних факторов и разрабатывается управленческое решение о степени экономической целесообразности открытия последующих филиалов.
  • В этой ситуации круг вопросов, решаемых филиалом, а также система продаж отличаются однородностью и не требуют применения различных подходов.
  • Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках.
  • Затем, все проекты упорядочиваются по мере убывания их эффективности.
  • Открытие филиала 0,05 0,01 0, 0,02 0, 0, 3 Период развития филиала - - 0, 0,24 0, 0, 4 Контроль за развитием филиала - - 0, - - 0, 5 Управленческие решения по итогам работы первого открытого филиала - - 0, - - 0, Итого 0,06 0, 0, В табл.
  • Из всех планов краткосрочные планы являются наиболее подробными.

Исходя из целей и стратегий развития компании осуществляется анализ маркетинговой деятельности, который подразделяется на три части: анализ внешней среды маркетинга, внутренней маркетинговой деятельности компании и ее системы маркетинга. Более детально этот анализ можно охарактеризовать следующим образом. Анализ внешней среды маркетинга: деловая и экономическая внешняя среды: состояние экономики, финансовая политика, социально-культурные условия, технологические условия, социально-экономические условия внутри компании; рыночная среда: общее состояние рынка; развитие рынка продукт, цена, товародвижение ; каналы распределения; коммуникации реклама, выставки, сбытовые службы, связи с общественностью курсовая состояние отрасли; среда конкурентов экономическое, финансовое, технологическое состояние, маркетинговая деятельность.

Детальный анализ маркетинговой деятельности: объем продаж; рыночная доля; прибыль; маркетинговые процедуры; организация маркетинга; контроль маркетинговой деятельности; анализ всех элементов комплекса маркетинга. Следующий шаг в разработке плана маркетинга - формулирование предположений, гипотез относительно некоторых внешних по отношению к компании факторов, которые могут воздействовать на ее деятельность.

Предположения следует расклассифицировать и представить в явном виде. Классификация предположений может быть проведена в следующих направлениях: страна в целом, конкретная отрасль, данная организация. Когда на следующих этапах планирования будут оцениваться альтернативные стратегии маркетинга, необходимо знать диапазон изменения конечных результатов маркетинговой деятельности, основанный на разных предположениях. Однако необходимо также оценить объем продаж при более высоких и более низких темпах роста рынка.

Желательной является оценка вероятностей реализации отдельных предположений. Следующий этап планирования маркетинга - постановка маркетинговых целей. Определение и упорядочение целей являются важным аспектом маркетинговой деятельности. В настоящее время практически любой планово-управленческий документ, плана маркетинга вопросам маркетинга план маркетинговой деятельности, программа выхода на определенный рынок с определенной продукцией и т.

Однако усиление в планово-управленческой деятельности ориентации на конечные результаты, активизация применения плана маркетинга методов управления управление по целямвозрастание необходимости повышения качества выполнения отдельных управленческих функций организации, контроля и т. Чтобы определить уровень достижения целей, желательно, чтобы они были сформулированы количественно. Это касается объема продаж, доли на рынке, стендовый доклад на конференцию дохода и т.

Далее работа разработка альтернативные стратегии, направленные на достижение целей маркетинговой деятельности. Эти стратегии детализируются применительно к элементам комплекса маркетинга. Например, в области продукта можно назвать следующие стратегии: постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции, следование многомарочной политике. Стратегии в области ценообразования могут быть сформулированы следующим образом: установление цены на продукт в соответствии с его позицией на рынке; проведение разной ценовой политики на разных рынках; выработка ценовой политики с учетом ценовой политики конкурентов.

Промоушен как способ увеличения продаж на примере ресторана быстрого питания "Subway". Разработка комплекса мероприятий по продвижению товара.

Механизм фашистской диктатуры в германии рефератРеферат социальная работа и социологияВыполнение контрольных работ химия
Реферат поездка чехова на сахалинЭссе моя профессия психолог в доуОтчет по производственной практике на птицефабрике технолог
Реферат стратегическое развитие предприятияОтчет практики для студентовДипломные работы на заказ самара

Анализ коммерческой деятельности сети ресторанов "SubWay". Планирование маркетинговой деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии по производству компьютерных столов.

Разработка плана маркетинга

Разработка и выполнение плана маркетинга. Пути совершенствования.

Курсовая работа разработка плана маркетинга 5275

Разработка маркетинговой стратегии фирмы. Разработка комплекса маркетинга в отношении цены, товара, стимулирования и продвижения. Маркетинговое планирование на примере ресторана "Русская трапеза". Влияние покупателей. Отсутствие крупных клиентов и относительно высокая значимость услуги у покупателя ограничивают возможность угрозы со стороны покупателей. Ситуация останется стабильной и в перспективе.

Влияния услуг-заменителей в данной сфере не выявлено. Итак, новосибирский рынок грузоперевозок характеризуется как привлекательный, с растущим спросом. Появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам экспертов, не ожидается. К благоприятно проявляющимся факторам, определяющим уровень конкуренции, можно отнести отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей.

К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся высокие барьеры на выход с рынка. Также был проведен SWOT-анализ. Данный анализ внешней и внутренней окружающей среды деятельности компании разработка плана с целью выявления сильных курсовая работа слабых сторон организации, возможности и угрозы внешней среды. Таблица 2 - SWOT-анализ Сильные стороны компании Возможности компании во внешней среде Широкий спектр транспортных услуг и сопутствующего сервисного обслуживания.

Высокий трудовой потенциал маркетинга молодые сотрудники, повышающие уровень образования и квалификации, в то же время с относительно высоким стажем работы. Рост показателей объема производства. Текучесть кадров низкая. Увеличение численности персонала.

При схожем ассортименте услуг и небольшом ценовом диапазоне на данные услуги фирма может повысить конкурентоспособность своих услуг путем повышения качества предоставления услуги, дополнительном сервисе "конкуренция по продукту".

Разработка плана маркетинга на предприятии

Выгодные условия сотрудничества с партнерами и клиентами: система скидок, различные формы и условия оплаты. Отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей.

Курсовая работа разработка плана маркетинга 1629

Выборочное планирование регионов присутствия. Слабые стороны компании Угрозы внешней среды для бизнеса Малый уставный капитал предприятия, который полностью состоит из взносов учредителей-частных лиц - нехватка оборотных средств. За последний отчетный год отмечено снижение прибыли. Необходимость курсовая работа разработка плана маркетинга приспосабливаться к возможным изменениям технологий бизнеса для сохранения конкурентоспособности Конкуренция в данном секторе бизнеса.

На деятельность организации влияние оказывает такое явление как "сезонность". В связи с этим появляется жесткая необходимость в поиске все новых путей преодоления трудностей, связанных с периодами наименьшего спроса.

Итак, исходя из результатов SWOT-анализа, в качестве внешних факторов разработки плана маркетинга для ООО "БЭСТ ГРУПП", можно рассматривать: отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей; предложение со стороны организации выгодных условий сотрудничества с партнерами и клиентами; повышение конкурентоспособности своих услуг путем повышения качества предоставления услуги, дополнительном сервисе "конкуренция по продукту" ; а также выборочное планирование регионов присутствия.

В качестве внутренних факторов разработки плана маркетинга для ООО "БЭСТ ГРУПП", можно рассматривать: широкий спектр транспортных услуг и сопутствующего сервисного обслуживания; наличие в распоряжении высокого трудового потенциала молодые амбициозные сотрудники, повышающие уровень образования и квалификации, в то же время с относительно высоким стажем работы ; рост показателей объема производства; низкая текучесть кадров; увеличение численности персонала.

Нехватка оборотных средств может быть решена получением кредита, либо дополнительными взносами. При разработке плана маркетинга мы использует термин "план маркетинга" в курсовая работа разработка плана маркетинга значении — в значении, когда "разработчик комплексного бизнес-плана развития предприятия должен создать такие процедуры и такую политику, которые выразят предприятие как систему, а само перспективное планирование как процесс, с помощью которого эта система приспосабливает свои ресурсы к динамическим условиям внешней и внутренней среды.

Исходя из результатов анализа, было установлено, что внешние и внутренние факторы позволяют данной организации расширить рынок предоставляемых услуг по грузоперевозкам.

Разработка плана маркетинга на предприятии. Разработка плана маркетинга Содержание Введение 1.

В курсовая работа разработка плана маркетинга успешности работы данного филиала, проводится повторное изучение внешних и внутренних факторов и разрабатывается управленческое решение о степени экономической целесообразности открытия последующих филиалов.

Итак, маркетинговая стратегия — расширение рынка посредством открытия филиала. Исходя из действующего Устава согласно пункту 1. При описании характеристики организации было отмечено, что структура управления данной компании относится к типу линейно-функциональной.

Считаем целесообразным выстраивать структуру управления филиальной сетью по данному же типу. Каждый из его менеджеров отвечает за работу и финансовые показатели одного или нескольких подразделений. В этой ситуации круг вопросов, решаемых филиалом, а также система продаж отличаются однородностью и не требуют применения различных подходов. Оптимальная линейно-функциональная структура строится на принципах рациональности и экономичности; характеризуется сильной, централизованной властью, жестким контролем, акцентом на вертикальных связях, формальной системой отчетов.

Выбор линейно-функциональной структуры продиктован тем фактором, что данные модели используются компаниями, находящимися на второй стадии развития. Так, в перспективе возможен переход к децентрализованной модели управления филиалами.

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]

Децентрализованная структура курсовая работа разработка плана маркетинга передачу большей части полномочий филиалам и повышение степени их ответственности за результат работы. В табл. Открытие филиала 0,05 0,01 0, 0,02 0, 0, 3 Период развития филиала - - 0, 0,24 0, 0, 4 Контроль за развитием филиала - - 0, - - 0, 5 Управленческие решения по итогам работы первого открытого филиала - - 0, - - 0, Итого 0,06 0, 0, В табл.

Единовременные затраты на составят 0,06 млн. Окупаемость проекта по развитию филиала за год будет достигнута при условии получения доходов от филиала в размере, превышающих общую сумму расходов выше 0, млн. Изначально была дна общая характеристика организации специализация, общеэкономические показатели, динамика развития.

Данное предприятие специализируется на предоставлении населению услуг по перевозке грузов. За последние три года наблюдается рост показателей объема производства, однако за последний курсовая работа разработка плана маркетинга год отмечено снижение прибыли. По возрастному фактору и фактору уровня образования можно говорить о высоком трудовом потенциале данной транспортной организации данный фактор также учитывается при разработке плана маркетинга, так как важно учитывать, какими трудовыми ресурсами располагает организация для реализации намеченных маркетинговых целей.

В целом, для данного предприятия характерен этап коллегиальности период быстрого роста организации. На предварительном этапе, для подготовки разработки плана маркетинга были проведены: анализ рынка, конкурентный анализ, SWOT-анализ.

Новосибирска на современном этапе показал, что новосибирский рынок грузоперевозок характеризуется как привлекательный, с растущим спросом, появление крупного лидера в ближайшее время, по оценкам экспертов, не ожидается. Исходя из результатов SWOT-анализа, в качестве внешних факторов разработки плана маркетинга для ООО "БЭСТ ГРУПП", можно рассматривать: отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей; предложение со стороны организации выгодных условий сотрудничества с партнерами и клиентами; повышение конкурентоспособности своих услуг путем повышения качества предоставления услуги, дополнительном сервисе "конкуренция по продукту" ; а также выборочное планирование регионов присутствия.

Заключение В 1-й главе представлен теоретический обзор литературы по вопросам маркетингового планирования на предприятии.

[TRANSLIT]

Похожие работы на - Разработка плана маркетинга на предприятии. Бизнес- план в системе маркетинга. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Разработка и выполнение плана маркетинга.

Согласно авторам пособия "Политика и практика маркетинга на предприятии" В. Для проведения анализа выбраны следующие наиболее значимые критерии: количество наименований корпусной мебели, количество наименований мягкой мебели, средняя розничная цена товара, гарантийный срок. Детальный анализ маркетинговой деятельности: объем продаж; рыночная доля; прибыль; маркетинговые процедуры; организация маркетинга; контроль маркетинговой деятельности; анализ всех элементов комплекса маркетинга. Каждая компания располагает специфическими ресурсами и преследует определенные цели, которые к тому же изменяются во времени. Заказать новую работу.

Пути совершенствования. Разработка годового бюджета с учетом затрат на маркетинг на примере ООО Разработка маркетингового плана исследования агропредприятия.